激勵過程綜合理論是什么意思？

波特（Porter L. W.）和勞勒（Lawler E. F.）于1968年在期望理論的基礎(chǔ)上，導(dǎo)出一種更加完備的激勵過程，被稱為激勵過程綜合理論。該理論認(rèn)為，工作績效是一個多維變量，受以下5個因素的影響：①個人能力和素質(zhì)；②外在的工作條件與環(huán)境；③個人對組織期望意圖的感悟和理解；④對獎酬公平性的感知；⑤個人努力程度。個人工作努力程度的大小取決于對內(nèi)在外在薪酬價值（特別是內(nèi)在獎酬價值）的主觀評價，以及對努力—績效關(guān)系（即期望值）和績效—獎酬關(guān)系（即工具值）的感知情況。

激勵過程綜合理論有什么用？

激勵過程理論表明，激勵是一個環(huán)環(huán)相扣的復(fù)雜管理過程。企業(yè)制定薪酬激勵策略時要注意：績效評價必須與期望的績效目標(biāo)緊密銜接，基于績效的回報一定要緊隨已產(chǎn)生的績效?？冃繕?biāo)要富有挑戰(zhàn)性并且詳細(xì)具體，獎勵金額要與完成目標(biāo)的難易程度相匹配。同時，企業(yè)要重視薪酬體系的公平性。員工對內(nèi)在外在薪酬價值的主觀評價和對產(chǎn)生分配結(jié)果的過程的主觀評價對激勵效果起著非常重要的影響。

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