銀行收單業(yè)務是什么意思?

銀行收單業(yè)務是簽約銀行向商戶提供的本外幣資金結(jié)算服務。

通俗理解上來看，就是商戶與銀行簽約了收單業(yè)務后，消費者在商戶處消費后，銀行會將消費者的付款資金在規(guī)定時間內(nèi)匯算給商戶，從中收取一定比例的手續(xù)費。

現(xiàn)階段，大多數(shù)銀行的收單業(yè)務網(wǎng)絡和非網(wǎng)絡收單，即線上和線下，其中線下又分為pos收單和ATM收單。一般商戶和消費者了解的比較多的是pos收單。

對于商業(yè)銀行而言，收單業(yè)務是一項十分重要的中間業(yè)務，不僅可以通過手續(xù)費來獲取中間業(yè)務收入，而且還能更好維護和商戶之間的關(guān)系，進一步擴大業(yè)務范圍，營造更好的發(fā)展環(huán)境。

收單市場的進入壁壘有哪些呢?

一是資金密集。一線收單機構(gòu)在系統(tǒng)建設、POS終端、清算備付金方面的資金投入均不低于10億元人民幣;

二是人力密集。依據(jù)監(jiān)管要求，收單機構(gòu)必須在開展業(yè)務的地區(qū)設立分支機構(gòu)，主流收單機構(gòu)網(wǎng)絡基本覆蓋全國一線、二線甚至鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場，地面服務團隊超過數(shù)千人;

三是業(yè)務培育期長。在業(yè)務網(wǎng)絡延伸、業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長的同時，收單機構(gòu)服務的大部分小微商戶并不能快速貢獻營運收益，一線收單機構(gòu)均需要三到五年的時間方能在主營業(yè)務上實現(xiàn)盈虧持平;

四是運營復雜。收單機構(gòu)需要持續(xù)提升運營能力和風控能力，應對各方面運營風險，包括收單風險、系統(tǒng)運行風險、清結(jié)算風險和流動性風險;

五是業(yè)務疊加設置轉(zhuǎn)換壁壘。收單機構(gòu)通過向商戶提供資金歸集、預付卡、融資、營銷等增值服務，增加商戶粘性;通過收單客戶端系統(tǒng)與商戶ERP嵌接，增加業(yè)務轉(zhuǎn)換成本。

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